С-4. Аналитика воронки найма
Роль: Руководитель HR Приоритет: P2 Экономия: 10–15 ч/мес Сложность: Низкая
1. Процесс
Заголовок раздела «1. Процесс»AS-IS: Руководитель не имеет объективных данных — «чувствую, что долго закрываем». Нет ответов: сколько кандидатов на каждом этапе, где воронка «течёт», какой рекрутер эффективнее.
TO-BE: Автоотчёт раз в неделю + дашборд в реальном времени.
2. Данные
Заголовок раздела «2. Данные»- Вход: данные из ATS-воронки (все сценарии)
- Проблема: сейчас данных нет вообще — Excel не ведётся системно
3. Абстракции
Заголовок раздела «3. Абстракции»| Убираем | Заменяем на |
|---|---|
| «Ощущения» | Дашборд с метриками |
4. Контекст
Заголовок раздела «4. Контекст»| Знание | Режим |
|---|---|
| Нормальная конверсия по этапам | AI помогает — считает, руководитель оценивает |
| Бенчмарки рынка (time-to-hire) | AI сам — подтягивает из открытых данных |
5. Автономность — когнитивная карта
Заголовок раздела «5. Автономность — когнитивная карта»| Шаг | Тип | Делег. <-> Коорд. |
|---|---|---|
| Сбор данных по воронке | Извлечение | 100% делегирование |
| Расчёт метрик | Анализ | 100% делегирование |
| Выявление аномалий | Анализ | 80% делегирование |
| Управленческие выводы | Анализ | Координация — руководитель решает |
6. Реализация
Заголовок раздела «6. Реализация»Фаза 1: Ручной дашборд в Б24.
Фаза 2: Автоотчёт + AI-аномалии.